Як ефективно контролювати роботу ЖКП.

Сьогодні мешканцям Луцька пропонуються нові тарифи на послуги за утримання будинку (підвищення орієнтовно на 50%).Ситуація по місту різна.В одних будинках рівень послуг в основному задовольняє мешканців,але в більшості будинків є обгрунтовані нарікання на низьку якість,а нерідко, і просто відсутність послуг,за які проводиться оплата.Пропоную ознайомитись з пропозиціями громадської організації по вирішенню цього питання.

Волинське обласне громадське об»єднання «Асоціація регіонального розвитку» визначила одним з приорітетних напрямків своєї роботи-розробку та впровадження програм по реформуванню житлово-комунального господарства .Безперечно найкращим варіантом,який впроваджується сьогодні, є створення об»єднань співвласників багатоквартирних будинків.Однак на шляху реалізації даного напрямку існує ряд проблемних моментів, які стримують тотальне впровадження даного механізму,а саме:Б
-неготовність мешканців об»єднуватись,брати відповідальність за свій будинок;
-занедбаний стан житлового фонду,необхідність значних фінансових ресурсів для виконання капітального ремонту у будинку перед передачею його з балансу ЖКП на баланс ОСББ,зазначені видатки суттєво недофінансовуються;
-наявність фактів зловживань з боку окремих керівників ОСББ, що створює атмосферу недовіри;
Створення лише 109 об»єднань за більш ніж десятирічний період говорить про те, що необхідні інші заходи ,направлені на впорядкування роботи існуючих ЖКП.З 2010 року у підприємствах житлово-комунальної галузі міста Луцька запроваджений побудинковий облік доходів та витрат.Це на наш погляд, крок у вірному напрямку,який би дозволив керівникам ЖКП надавати послуги мешканцям будинків пропорційно до оплати ,однак отриманими коштами керівники ЖКП розпоряджаються на власний розсуд; відсутні, погоджені з мешканцями плани ремонтних робіт у будинках,періодичне звітування керівників ЖКП про рівень надходжень та об»єм виконаних робіт в розрізі конкретного будинку перед його мешканцями.
У таких діях ми вбачаємо порушення прав мешканців як рівноправної сторони договірних відносин з Ж на отримання послуг в об»ємі,який відповідає рівню сплачених коштів та належного інформування про виконання договірних відносин.
Пропонуємо для вирішення зазначених проблем ввести у практику роботи ЖКП відкриття субрахунків для будинків,які мають значні обсяги сплати за утримання будинку (будинки з невеликою кількістю квартир пропонуємо об»єднувати у групи за територіальним принципом).Мешканцям будинку на зборах пропонується визначити уповноважену особу,яка б на громадських засадах здійснювала контроль за цільовим використанням коштів із субрахунку конкретного будинку .
Зазначену послугу можна розглядати як додаткову, та витрати на послуги банку включити у тариф для будинку.
Переваги зазначеної моделі:
-запровадження прозорості та рівноправності відносин між мешканцями та ЖКП;
-мінімізація перехресного субсидіювання робіт в одних будинках за рахунок інших;
-стимулювання мешканців до більш активної участі в управлінні будинком-перший реальний крок до створення ОСББ;
-покращення рівня сплати за утримання будинку(принцип «Як платиш-так і отримуєш послугу»,замість сьогоднішнього «Плати не плати-результат не зміниться»);
-покращення рівня внутрішнього планування роботи ЖКП, впровадження ринкових на заміну командно-адміністративних принципів у роботі ЖКП;
Труднощі:
-пасивність мешканців;
-опір змінам з боку керівництва ЖКП та галузі;
Експерти нашої організації готові долучитись до розробки та реального втілення у конкретних будинках зазначеної ініциативи(у тому числі і допомога мешканцям в організаційних питаннях проведення зборів).
Запитання та пропозиції можна надсилати на E-mail: [email protected]