Уроки управління від керівника будівельної компанії: розповідає Ігор Миколайович Кушнір

Будівельна галузь є однією з тих сфер, які вимагають прийняття складних рішень ледве не кожного дня, знаходячись при цьому в умовах високої конкуренції та мінливого ринку. Саме тому досвід таких керівників, як Ігор Миколайович Кушнір, є особливо цінним. Його управлінська практика про яку він детально розповідає на https://www.ihorkushnir.com/ демонструє, що навіть у кризових ситуаціях можна зберігати стабільність бізнесу, підвищувати ефективність команди й досягати стратегічних цілей.

Стратегічне мислення як фундаментальна частина моделі управління

На думку пана Кушніра, двома найважливішими для успіху будівельного бізнесу аспектами є чітка стратегія та системне прогнозування. Ці поняття містять у собі не лише ретельне планування бюджетів та рішень, а й системне прогнозування ризиків, вміння знаходити альтернативні шляхи розвитку та гнучко реагувати на зміни ринку.

Керівник повинен постійно відстежувати економічні та регуляторні зміни, підтримувати партнерські відносини з ключовими постачальниками й замовниками, а також розвивати команду, інвестуючи у кваліфікацію працівників. За допомогою такого комплексного підходу можна створити надійну основу для стабільного розвитку компанії навіть у складних умовах та залишатися конкурентоспроможною на ринку.

Прийняття рішень у кризових ситуаціях

Досвід Ігоря Кушніра охоплює управління ризиками й прийняття рішень під тиском. Адже саме будівельна галузь однією з перших відчуває наслідки економічних спадів та змін законодавства. Ігор Миколайович підкреслює, що головне — не уникати криз, а бути готовим до них. Ключовими принципами його моделі управління можна назвати:

Оперативність — рішення мають прийматися швидко, на основі достовірних даних.

Прозорість — команда повинна розуміти, чому прийняте саме таке рішення, щоб уникнути чуток і невпевненості.

Гнучкість — не варто прив’язуватись до одного плану. Краще мати декілька сценаріїв та план «Б».

Завдяки такому підходу компанія Ігоря Кушніра не лише переживала складні періоди, а й ставала сильнішою.

Оптимізація процесів і управління командою

У реаліях сучасного ринку будівельна компанія — це не лише техніка й матеріали, а і якісно підібраний персонал. Саме тому пан Кушнір переконаний, що якість процесів безпосередньо залежить від мотивації та організації працівників.

Одним із найважливіших кроків є цифровізація управлінських процесів, включно з впровадженням CRM-систем, онлайн-звітів та контролю проєктів у режимі реального часу, а за необхідності й створення чітких стандартів і регламентів для кожного етапу будівництва та підтримки корпоративної культури, що стимулює ініціативність і відповідальність. Такий комплексний підхід дозволить уникнути затримок, знизити витрати та підвищити якість послуг.

Практичні уроки для сучасних керівників

На основі багаторічного досвіду пана Ігоря можна виокремити кілька універсальних уроків, які стануть у пригоді будь-якому управлінцю, незалежно від розміру компанії чи галузі діяльності:

думайте стратегічно, дійте гнучко: ваше планування повинно охоплювати не лише найближче майбутнє, а й довгострокові перспективи; при цьому ви маєте завжди залишати місце для корекції курсу, швидко реагуючи на зміни ринку чи внутрішні обставини;

вкладайтеся у команду: інвестиції у навчання, кар’єрний розвиток і комфортні умови праці повертаються у вигляді зростання ефективності та лояльності персоналу;

не бійтеся змін: нові технології, методи управління й цифрові інструменти дають змогу зберігати конкурентоспроможність і навіть випереджати ринок, тому відкритість до інновацій стає ключовою компетенцією сучасного керівника.

Управління будівельною компанією — це справжнє мистецтво поєднувати стратегічне бачення з практичними діями. Ігор Миколайович Кушнір на власному прикладі показує, що відповідальність, гнучкість і чітка орієнтація на результат дозволяють досягати успіху навіть у найскладніших економічних та ринкових умовах.


Бажаєте дізнаватися головні новини Луцька та Волині першими? Приєднуйтеся до нашого каналу в Telegram!